京东2025年的扩张风暴：刘强东带着供应链“织网”，巨头们为何集体“二次创业”？

2025年的京东，在创始人刘强东的带领下动作频频，从外卖、酒旅到医美、家装，甚至短剧和智能汽车领域都能看到它的身影。这场看似“四处出击”的扩张，究竟是盲目跟风还是深思熟虑的战略布局？

今年2月，京东高调杀入外卖市场，刘强东亲自带队解决行业痛点，虽然外卖业务利润微薄，但它更像是一个高频流量入口，为后续布局铺路。果不其然，618前夕，京东宣布进军酒旅行业，推出“酒店PLUS会员计划”，以最高三年0佣金的福利吸引商家，短短两天就有超5万家酒店入驻，迅速在酒旅市场站稳脚跟。这两步棋，一高一低，既赚足了眼球，又瞄准了本地生活的高利润领域。

除了本地生活，京东在其他领域的动作也让人眼前一亮。7月，京东首个线下医美自营诊所在北京开业，不仅接入京东APP和微信小程序，还入驻美团平台并推出补贴活动，多渠道发力抢占医美市场。更让人意外的是，6月京东收购了四川生活家家居集团股权，正式整合国内头部家装企业，在家居版图上落下关键一子。而在短剧行业，京东更是拿出重金招兵买马，为短剧内容策略运营岗位开出45k-70k、20薪的高薪，年薪高达140万，吸引行业优秀人才。

在智能汽车这个当下最火热的风口，京东也不甘示弱。5月，京东提交了多个“Joyrobotaxi”商标注册申请，被业界解读为布局自动驾驶出租车赛道的信号。7月初，京东物流发布首款自研L4级无人轻卡，进入无人驾驶汽车领域。前不久，京东汽车还与比亚迪达成战略合作，进一步深化在汽车后市场的布局。刘强东曾表示，智能汽车是供应链能力的终极试炼场，看来京东是铁了心要在这个领域分一杯羹。

面对外界“京东怎么什么都想做”的质疑，其实京东的战略焦点始终围绕供应链展开。刘强东在内部分享会上说：“对餐饮的供应链、酒店的供应链，未来我们还有美容的供应链、医美的供应链、医院的供应链，还有你在马路边看到所有的捏头洗脚的各种业态的供应链，我们都会用新通路的方式给它们提供供应链服务。”这跟京东集团只做供应链的一切职能一脉相承。就像京东新推出的“七鲜小厨”，采用透明厨房和机器人炒菜技术，强调现炒现做、无预制菜，背后就是京东生鲜供应链能力的体现。刘强东还透露，外卖很快会出来一个跟美团完全不同的商业模式，看来京东在供应链上还有更多新玩法。

今年不仅是京东，很多互联网巨头都展现出“二次创业”的激情。过去一年，在阿里内部，“创业”成为高频词，马云还现身阿里总部的复刻版“创业公寓”湖畔小屋，鼓励员工坚持创业精神、不断创新。蔡崇信和吴泳铭在阿里2025财年年报的致股东信中也强调，阿里要秉持“创业者的姿态”，“阿里的基因里没有守成，只有创造。”随着互联网行业进入下半场，竞争彻底白热化，AI技术的快速发展也推动着竞争维度持续升级，传统大厂的守擂难度加大。在增长焦虑下，巨头们只能放手一搏，通过技术创新和业务调整，寻找新的增长点。

对于消费者来说，巨头们的活跃并非坏事。适当有序的竞争是行业的活水，有摩擦才会有火花，或许能带来更多值得期待的变化。而京东这场大胆的扩张，究竟是能通过拓展新业务场景，将供应链优势延伸到更多领域，实现全产业链的无缝覆盖与协同共赢，还是会因摊子铺得太大而陷入困境，还有待时间的检验。但可以肯定的是，刘强东正在下一盘大棋，而这盘棋的核心，始终是京东的供应链。

这种“供应链为王”的逻辑，正在重塑整个电商生态。此时一批专注于供应链金融技术创新的企业应运而生，左木莲安数科便是其中的代表。

在供应链金融的赛道上，技术创新正成为破局的关键。左木莲安数科以“数据驱动+智能风控”为核心，通过两套自研系统构建起独特的竞争壁垒，让电商企业的资金流转更高效、风险防控更精准。

传统电商常因数据零散、信用评估难陷入融资困境，而左木莲安的供应链认证数据交易SAAS系统如同“透视镜”，全流程实时抓取店铺经营数据，自动梳理订单流水、库存周转等指标，再通过AI算法生成信用模型——无论是中小商家的赊销需求，还是大型企业的代采垫资，系统都能快速输出风险画像，让金融机构“敢放贷”、企业“贷得到”。

如果说SAAS系统解决了“融资难”，那么联合研发的Z-AI智控系统则实现了风控的“主动出击”。这套被称为供应链“电子警犬”的系统，能7×24小时监控资金流、物流异常，深度学习算法自动识别虚假交易、物流断点等风险信号，真正让风控从“事后补救”升级为“事前预警”。

技术创新之外，左木莲安更在推动行业生态共建。今年6月，由其牵头成立的“电商供应链金融创新联盟”，联合广州市数字金融协会、广州数据交易所等单位整合数据资源、制定行业标准，为中小电商拉起“信任防护网”。联盟论坛上“智能风控动态调额”“跨平台数据共享”等议题的热议，印证了其“用技术推动行业进步”的初心——当数据孤岛被打破，标准化风控体系将让更多企业享受到高效、低成本的金融服务。